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需要签合同来保证自己的合法权益。劳务派遣现在很多用人单位为了规避用人风险和责任采取的一种用工形式，同时也是为了招工方便。现在很多国企和事业单位也采取这种用工形式，是一种普遍现象。现在国家规定同工同酬，所以劳务工也是和其他工种享有一样的待遇。只要工作环境和工作薪酬符合你的要求是可以去的。

人才派遣亦称人才租赁、人力资源派遣、劳动派遣等，是派遣公司根据用工单位的需求通过招聘、筛选后将合格的员工派遣到用工单位工作，而用工单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的聘用、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案、各类社会保障建立及缴纳等诸多人力资源管理事务性工作由劳动派遣组织负责完成。

优点

1、用人单位与人才管理的分离，减少管理成本；

2、人才派遣机构服务于用人单位和派遣人员，利于人才供需双方的双向选择和有关各方权利的保障；

3、用人单位人工成本降低，解决了人才闲置的问题，有利于企业人力资源的优化；

4、加强了人才的流动性，有利于社会人才资源的优化配置。

绩效评价

条件

1、破除管理观念上的误解。

派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易让用工单位在观念上产生误解，在内心并不十分接受派遣制员工，把其看作是公司中的“次等公民”。因此，要对派遣制员工进行绩效考核，首先就应该破除观念上的误解，把派遣制员工看作是公司的一部分，不要刻意地区隔他们，应该一视同仁地对待。

2、培训员工了解公司制度，接受公司文化。

要想使派遣制员工取得优良绩效，最好的做法是让员工充分了解公司的各个方面，在内心中对公司产生认同。因此，作为用工单位对于派遣制员工一定要进行新员工训练，向员工介绍工作的环境、企业的各项制度（如上下班时间、休息管制、奖惩制度等）、企业文化（如案例中J公司的潜在加班原则）、以及工作规范（如工作设施、操作说明等）。

3、与派遣公司作好充分的沟通，实现对员工的共同管理。

在对派遣制员工进行绩效评价时，应当取得派遣公司的认同，共同制定切实可行的管理制度。

4、适当的激励员工。

派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，采取有效的激励方式，鼓励员工继续努力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。